思维模式与团队

　　人的思维模式大致分为三种：线形思维、平面思维和无序思维。假设完成一个项目需要九个元素，第十个代表结果，三种思维模式组合元素的情况如下：

　　一、线形思维，也叫逻辑思维。强调逻辑推理，顺藤摸瓜，有一才有二、有二才有三、有三才有四……，如图所示：

　　线形思维严谨、理性，但缺点是单一、不灵活、反应“慢”、整合资源能力差，适合从事基层技术性工作，可以参与决策，但不能制定决策。

　　二、平面思维。先是把一到九种元素找齐，再把它们整合起来，而且能够把握各种元素之间的关系，使之相互辅助、相互促进，适合从事中层管理工作。

　　三、无序思维，也叫螺旋思维。像平面思维一样整合资源的能力比较强，不同之处是可以把结果也当成本项目、甚至是其它项目的元素，而且速度特别快。所以这种思维模式看上去很乱，丝毫没有章法、没有规则，适合从事领导工作。

　　无序思维的人不能直接向线形思维的人安排工作，否则后者会很容易找不到北的，只能通过平面思维的人传达，因为平面思维具有其它两者的共性，处于中间位置。

　　无序思维的人一定要有线形思维的人给予辅助，否则很难形成理性的文字，甚至连说话别人都很难听得懂，跳跃性太强了。

　　线形思维和平面思维的人是需要规则的，无序思维的人是没有规则，甚至是创建规则的。

　　改变思维模式很难很难，但不是不可能。言教不如身教，身教不如境教，一个好的环境是可以改变思维模式的。